L’industrie européenne repose sur des décennies d’innovation, d’ingénierie et de savoir-faire manufacturier. Chaque jour, nous dépendons des produits qu’elle crée — des outils médicaux qui sauvent des vies, aux composants électroniques dans nos poches, jusqu’aux machines puissantes qui font tourner nos économies.
‍
Ces industries ne se contentent pas d’alimenter la croissance : elles façonnent notre manière de vivre, de travailler et de nous déplacer. Au cœur de cette puissance industrielle se cache une force souvent invisible : la chaîne d’approvisionnement.
‍
Derrière chaque produit se trouvent des milliers de composants issus d’un vaste réseau de fournisseurs. Pour beaucoup d’entreprises industrielles, plus de la moitié des coûts — et des émissions — proviennent de cette chaîne d’approvisionnement. Mais aujourd’hui, ces chaînes sont plus fragiles que jamais.
‍
En vingt ans, elles se sont complexifiées : les produits dépendent de milliers de pièces sourcées dans le monde entier, les réseaux de fournisseurs se sont densifiés, et l’environnement extérieur est devenu imprévisible — entre tensions géopolitiques, crises climatiques et réglementations en évolution constante.
‍
Résultat : ruptures, sanctions, échecs de conformité, atteintes à la réputation… souvent sans avertissement.
‍
Et pourtant, la plupart des entreprises continuent de gérer cette complexité croissante avec des processus manuels, des fichiers Excel et des ERP vieillissants. Ce n’est pas seulement inefficace — c’est risqué.Chez Siembra, nous voyons dans cette pression une opportunité.
‍
Avec les bons outils, la chaîne d’approvisionnement peut passer de talon d’Achille à véritable atout stratégique — un levier de résilience, de croissance et de durabilité.
‍
C’est pour cela que nous avons créé Siembra : la première plateforme achats native IA, conçue pour aider les équipes achats à anticiper les risques fournisseurs et à optimiser leurs dépenses.

Nous sommes Matthieu, Mathis et Manu — trois ingénieurs portés par une même ambition. Matthieu et Manu se sont rencontrés à l’EPFL, puis Matthieu et Mathis chez Qonto.

Après plusieurs projets menés ensemble, nous partageons la conviction que la technologie, bien utilisée, peut profondément transformer la fonction achats et créer un impact positif durable pour les entreprises.
‍
Aujourd’hui, nous nous attaquons à l’un de ses plus grands défis : permettre aux équipes achats de mieux dépenser, avec des partenaires de confiance et responsables.
‍
Ce n’est que le début, et nous avons hâte de vous en dévoiler plus très bientôt !